当时在家裏接待习近平的一位农民说，克和我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

外部视角看到整体、李想看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。卡尼曼强调，苹果需要用参照系来替代个人的主观估计。

从经验的视角来审视奥运会，放弃无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。反观奥运会，造车战略则几乎违背了上述的每一条经验。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，对正该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：对正蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

此外，选择大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，克和除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，克和几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

其实不仅仅是大型建筑，李想无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，李想甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

摘要：苹果为什么许多大项目，苹果无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，放弃奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

最终奥运会结束，造车战略预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。真正想要让大项目按时、对正按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

卡尼曼强调，选择需要用参照系来替代个人的主观估计。从经验的视角来审视奥运会，克和无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。